“恩,這點(diǎn)我知道,這點(diǎn)是我跟王力兩人的共識(shí),另外,嫂子來(lái)公司給我們開(kāi)了幾次會(huì)也強(qiáng)調(diào)過(guò)這一點(diǎn),她說(shuō)這是我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須保證,不然我們公司的運(yùn)營(yíng)模式根本無(wú)法跟其它公司相比,做不到保證高質(zhì)量的服務(wù)水平,我們公司就只能關(guān)門(mén)”陳俊良點(diǎn)頭說(shuō)道。
葉凌天知道陳俊良嘴里說(shuō)的嫂子是李雨欣,聽(tīng)到這個(gè)稱呼葉凌天心里有些難受,不過(guò)也只是一瞬間罷了,他不是個(gè)不會(huì)控制自己情緒的人。
“陳俊良,你說(shuō)說(shuō)你那邊的情況吧”葉凌天看著陳俊良問(wèn)道。
“我這邊倒是沒(méi)什么好匯報(bào)的,基本上都是按照之前的規(guī)矩在做,只是按照你說(shuō),組建了一個(gè)完善的班子,這是班子的組成以及分工”陳俊良從葉凌天辦公桌上面找了幾下,找了一份文件遞給葉凌天,顯然,這個(gè)他早就遞交到葉凌天這來(lái)了,只是葉凌天一直沒(méi)在。
葉凌天看了看,陳俊良的方案里有了一個(gè)完整的體系,分了幾個(gè)部門(mén),在他之下有總教官,總教官下面有三個(gè)部門(mén),后勤部、人事部、綜合部,后勤部管物資以及生活保障這一塊,人事部管人事調(diào)動(dòng)等等,綜合部則管其它的一切,按照上面所說(shuō)的,公司其實(shí)分成了兩塊,從葉凌天之下分成了兩個(gè)副經(jīng)理,兩個(gè)副經(jīng)理并列,各管著各的一塊,兩人下面都有著相對(duì)于獨(dú)立的的管理體系,但是兩者卻又協(xié)調(diào)。
葉凌天認(rèn)真地看著這份寫(xiě)的非常詳細(xì)的方案有些驚訝,可以說(shuō),公司目前的這種管理體系是最為科學(xué)有效的。
公司分成兩塊,兩者相對(duì)獨(dú)立,王力管著公司的錢(qián),而陳俊良管著人,王力管接單,王力管做事。
“這個(gè)方案是李雨欣做的吧?”葉凌天看完文件之后笑了笑問(wèn)道。
“這么厲害,這都知道,的.19確是嫂子寫(xiě)的方案,我們是按照嫂子的方案落實(shí)的,不得不說(shuō),嫂子的確是高人,按照她的方案一做,效率高了很多,起碼我不那么忙了,而且個(gè)人管著各自的事,另外,王力這邊有什么事也不像以前那樣,無(wú)論什么事都是直接找我,大事也好,小事也好都是找我,把我累得跟孫子一樣,現(xiàn)在好了,我們那邊的部門(mén)與這邊相關(guān)的部門(mén)對(duì)接,有什么事直接聯(lián)系溝通解決就好”陳俊良笑著道。
“恩,這個(gè)方案很好,行了,你繼續(xù)匯報(bào)吧”
“目前基地那邊總共有員工一千五百七十八個(gè),基地辦公人員三十四人,一線工作人員是一千五百四十四個(gè),目前在崗工作的有一千四百七十二個(gè)人,在基地待命輪換訓(xùn)練的有七十二個(gè)人”
“輪換待崗是什么意思?”
“這是我和周玉林兩個(gè)人想出來(lái)的,按照你的要求,我們必須要保證員工的身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)知識(shí),所以要保證一定量的訓(xùn)練,但是所有人員都在崗工作,工作的地方也沒(méi)辦法統(tǒng)一訓(xùn)練啊,這樣沒(méi)辦法保證員工的身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平永遠(yuǎn)在一個(gè)較高的水平之上,最后我們想出了一個(gè)輪換回基地訓(xùn)練的點(diǎn)子。
我們基地會(huì)留有一批人作為待崗訓(xùn)練的人,按照每三個(gè)月輪換訓(xùn)練一次,一次訓(xùn)練時(shí)間為半個(gè)月,從各個(gè)項(xiàng)目上抽調(diào)人過(guò)來(lái)訓(xùn)練,同時(shí),基地里這邊待崗的人補(bǔ)充過(guò)去,等到半個(gè)月之后這一部分人訓(xùn)練完了,再召集一批回來(lái)訓(xùn)練,完成的這一批人再補(bǔ)充進(jìn)去,這樣就能夠保證工作和訓(xùn)練都不耽誤了,目前還在試驗(yàn)當(dāng)中,效果挺好,沒(méi)有出現(xiàn)什么其它的問(wèn)題”.18
“這倒是個(gè)好辦法,如果效果好,那就繼續(xù)下去吧,反正你那邊的事情你說(shuō)了算。總之還是那個(gè)要求,服務(wù)的高質(zhì)量必須要保證”葉凌天很欣慰地點(diǎn)頭著。
“其實(shí),今天叫你們倆過(guò)來(lái)還有個(gè)很重要事,公司經(jīng)過(guò)了一年的發(fā)展,我們肯定能夠發(fā)現(xiàn)一些原本存在的問(wèn)題,另外呢,對(duì)于以后公司的發(fā)展方向我們也應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃,今天咱們?nèi)齻€(gè)就好好來(lái)討論一下這個(gè)問(wèn)題,主要是針對(duì)明年,對(duì)于我們公司存在的一些問(wèn)題我們明年要怎么進(jìn)行改進(jìn),另外,我們也得勾畫(huà)一下公司明年的發(fā)展方向和一些具體的計(jì)劃和目標(biāo)。
要知道,作為一家公司,你不發(fā)展你不求進(jìn)就只能后退,這是必然的,所以我們只能埋頭向前沖,不可能說(shuō)停在原地享受目前的業(yè)績(jī)就行了,那是很危險(xiǎn)的。