獵頭公司找來的精英都有過在大廠擔任HR管理的實際工作經驗，大部分的應聘者在面試時都是侃侃而談聊一聊自己在HR領域的工作經驗以及進入唐氏集團后自己的一些規劃和打算，唯獨有一個名叫SW的應聘者張口就是他能夠讓唐氏集團的人力資源成本下降至少30%。

    嗨呀！這就厲害了。

    所有搞公司的都知道，人力資源成本是最難降低的，莫說降低的，這玩意每年都還都在漲！

    有些公司從員工中提拔干部不結合實際，搞搞弄弄一下把領導數量搞多了，三四個同級領導管同一件事，最后不得已將原本的一個部分拆分成三個部門。

    先不說這樣搞的效率高不高，從成本的角度上來說多了三個成本極高的領導，可是實際生產能力卻沒有得到大幅的提升，直白點說就是錢白花了。

    很多公司發展到中期的時候多多少少都會面臨這樣一個問題，也才對HR的人力規劃有了足夠的重視，但是這個時候即便是HR在合法的范圍內也很難處理這樣復雜的人力資源成本問題。

    唯一能做的就是趁著一些員工的離職對多余崗位進行調整，盡可能縮減非必要的管理崗位。

    唐氏集團也經歷過這樣的時期，即使是現在集團內部依然有不少處于管理崗位卻無法對公司帶來任何效益的員工，唐錦也不能因為這樣就辭退他們，能做的只是限制這幫人提出一些奇奇怪怪的建議進一步增加公司運營的成本。

    就像某個掛職副總在一次消防演習中對于很多員工表現出來的狀態不滿意。

    這位副總發現的問題是存在的，但是這只是員工對于這種演習不重視加上演習本身沒有足夠的貼近實際綜合在一起導致的。

    可是副總卻挑上了員工鞋子的毛病，原因是當天他在逃生隊伍中看到很多員工竟然是穿拖鞋的。

    唐氏集團沒有任何要求說員工上班時間不能穿拖鞋，甚至很多部門為了讓員工在工作期間保持一個舒暢的心情鼓勵員工在辦公區域穿拖鞋，有些女孩的高跟鞋走起路噠噠噠響的確實讓人心煩。

    再說了，真要是有火災發生，赤腳逃跑都不為過，誰還會在意當時穿的是什么鞋子呢？

    副總也不會無理取鬧，他的理由是穿拖鞋走樓梯容易摔跤，要求全部穿帶根子的平底鞋，還以整齊穿戴，增加公司凝聚力等等原因要求鞋子必須是深色系的……

    既然是公司要求，公司自然就要為員工準備必須的鞋子，又是一大筆莫名其妙的支出。

    當然了，這種奇葩理由的采購流程走到唐錦那里的時候也是被直接駁回，唐錦更是把這個刷存在感的副總拎過來劈頭蓋臉一頓訓斥。

    統一的工作服對所謂地凝聚力增加沒有一點幫助，唯一的作用就是讓外人能一眼區分出誰是公司內部人員，以及搞某些聚會的時候看起來好看一些。